Sparringspartner für Strategie

Der Druck auf die Unternehmen nimmt zu, der digitale Wandel ist in vollem Gange. Das Marktumfeld und die Kundenerwartungen verändern sich. Digitale Services und digitale Produkte, sowie die Monetarisierung von Daten in digitalen Geschäftsmodellen und Plattformen sind nicht mehr nur Thema der Dienstleistungsbranche, Medien- und Musikindustrie, oder auch Banken und Versicherungen.

IoT und IoT Plattformen, Bots und intelligente Agenten, Blockchain, Machine Learning und AI - die Liste innovativer Technologien wird immer länger. Daten- und Algorithmus-getriebene Prozesse, Services und Produkte werden uns vorhergesagt oder sind bereits im Einsatz.
Die Empfehlungen und Angebote der Software-, Lösungs-, und Beratungsanbieter sind zahlreich.

Doch wo beginnen? Wo gibt es Ansatzpunkte? Was ist ein guter Weg für das Unternehmen und wie wird das ein Erfolg?

Bei KIRSCHBAUER CONSULTING sind wir der festen Überzeugung, dass eine Digitalisierungsstrategie unternehmensspezifisch und gemeinsam mit der Unternehmensführung zu entwickeln ist. Sie orientiert sich an der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen. Die Strategieentwicklung folgt dabei einem ambidextren Ansatz, d.h. sowohl operatives, inkrementelles Digitalisierungspotenzial, als auch strategisches, möglicherweise disruptives Transformationspotenzial werden beleuchtet, evaluiert und in die Strategieentwicklung und das Vorgehensmodell mit einbezogen. 

KIRSCHBAUER CONSULTING ist Sparringspartner für die zielorientierte Strategieentwicklung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen.

Manager bei Vakanzen

Sie suchen noch Ihren CDO (Chief Digital Officer) können aber nicht länger mit Ihrer Digitalisierungsaufgabe warten? 

Sie wollen Ihren eher technischen CIO mit einem CPIO (Chief Process Innovation Officer) temporär ergänzen?

Sie haben eine Managementvakanz zu überbrücken, oder haben temporären Bedarf für die Reorganisation oder Integration eines Unternehmens?

Sie haben eine Krisensituation in der Strategieausrichtung, der Organisation oder mit dem laufenden Geschäft?

Wir helfen Ihnen dabei, eine kritische Managementvakanz mit der erforderlichen Erfahrung und Fachkompetenz zu überbrücken.

Steuermann für die Umsetzung

Die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie besteht aus einer Vielzahl von Projekten unterschiedlichster Art, Granularität und Komplexität. Auch die Zeitdauern sind unterschiedlich und es gibt Abhängigkeiten untereinander. Ganz zu schweigen von auftretenden Ressourcen Engpässen oder fehlender fachlicher Qualifikation, sowie Auswahl und Einsatz geeigneter externer Dienstleister sowie Technologien.

Um die Digitalisierungsstrategie erfolgreich umsetzen zu können ist die Rolle eines Programm-Verantwortlichen unabdingbar. Die Maßnahmen müssen der Digitalisierungsstrategie folgen und vor allem auf der strategischen Ebene des Vorgehens sind regelmäßige Rückkopplungen mit der Unternehmensführung wichtig. Es gilt die Aktivitäten zu orchestrieren und zu bewerten, den Überblick zu wahren und wesentliche Entscheidungen vorzubereiten und zu forcieren.

Mit einem erfahrenen Steuermann, für den Strategie und Umsetzung keine Fremdwörter sind, erhöhen Sie die Erfolgsaussichten einer effektiven, zielgerichteten Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie signifikant.

 

Wir stehen Ihnen gerne für ein kostenloses und unverbindliches persönliches Gespräch zur Verfügung, um mit Ihnen gemeinsam zu erörtern, wie wir Sie bei Ihrem Vorhaben geeignet unterstützen können. Sprechen Sie uns an!